從2008年開始，全國建材行業隨著國內地產趨勢的興起水漲船高，門窗行業正式進入了紅利期。于是，伴隨著巨大門窗內需劇增而來的，是整個產業鏈呈現出一片欣欣向榮的場面。上游鋁材、配件、五金供應鏈成片狀分布，下游軟件、咨詢、策劃、設計公司成點線包圍，讓全行業都在享受著地產的紅利。

而當然，一個行業的興旺，必定也讓一大批曾經心懷夢想，但苦于出路的奮斗者找到了出路。有的人開辦了門窗廠，選擇用實體經濟實現夢想。而在全國的各個城市，更多的人選擇了成為品牌的代理商、經銷商，開啟了一家屬于自己的門窗店，也開啟了追逐夢想的腳步。

有借了20萬開店，1年時間還清貸款，3年買上自己人生第一套房+第一輛車的；也有兩夫妻從賣臘腸，毅然決然選擇從零開始，到另外一個城市創業，辛苦打拼，如今成為了當地居然之家賣場里面的“門窗擔當”，開上捷豹，實現絕對經濟自由的······

這其中有當地建材行業的紅利期到來、怡發品牌的助力、競爭對手未普及等諸多因素。但更重要的是他們都有一顆從養家糊口，到想做好，再到想做大的初心。

這樣的例子，相信不僅在怡發，在每個品牌都會有。

門店都會經歷幾個階段？

2018年開始，大家覺得生意怎么好像突然變得難做一點。其實，這種情況是一定會出現的。回頭看看定制家居行業的櫥柜、衣柜門店，不就是從無到有，從有到優、從優到精的發展過程嗎？門店幾乎都在走同一條路：

第五階段B：

回過頭想辦法提升自己的運營門店的能力，門店強才是真的強

對于目前門窗行業的態勢，說到底根源在于：目前的行業，門店還是偏向于比較依賴傳統的銷售方法：賣場活動、聯盟活動、砍價會、節假日活動、微信團購、小區聯盟、設計師聯盟···

但是有時候或許因為忙碌，卻都忘了最根本的一點：

如果人不厲害、團隊不厲害，客戶來了不也是沒辦法成單？設計師來喝茶、吃飯，吸引不了別人，他們分享了資源對我們的團隊不就是浪費資源？

方法都好，就是做不好。歸根到底不就是人的問題和品牌的問題嗎？

但是目前很多的品牌還是停留在：我幫你做個開業活動、我給你培訓3天，把產品銷售知識給你培訓熟悉、我給你做做主動營銷，幫你通過活動把門店的團隊樹立起來。

說實在的，這些確實已經是整個行業難能可貴的進步了，因為都把心放在了門店這里。但是我們想的是：這些其實都是治標，不能治本。

為什么這樣說呢？培訓結束后，老板不會用，不熟悉用那些管理技巧，最后還不是回到原點？所以，在目前的整個門窗行業，這樣的情況比比皆是。

為什么上面會提到是“人”+“品牌”的問題呢？因為一個巴掌拍不響，光經銷商想做好，品牌不給力肯定不行；光是品牌想推進做好，經銷商自己不想改變那也不行。所以，要做好這個事情，必須兩個巴掌一起拍。

一個連鎖品牌，核心是連鎖門店有這個品牌的一套核心運營能力。

全球每一個麥當勞的門店都知道我要什么時候進貨，薯條要炸幾分鐘？全球每一個便利店的員工都知道我幾點要清貨、什么情況要補貨？全國的海底撈員工都知道客戶進店我要說哪一句話，客戶舉手了，我要做什么？這些，就是一個品牌標準的核心運營能力！

就是打造擁有怡發運營模式的門店。

執行計劃在這里大概跟大家分享一下：

要做到長期、良性、持續、健康盈利需要建立一套完善的銷售體系（經營哲學、目標計劃與達成措施、組織發展、教育訓練督導、銷售支持、財務支持），其中建立一批專業化的營銷團隊是重中之重。

全部內容包括：六大模塊

相對應的還有“銷售人均產能”、“人均產值表”、“有效人均產能”、“客單值表”、“拜訪量表”、“有效拜訪量”、“老客戶上門維護及轉介紹表”······

 通過三個月的核心運營打造，可以肯定的是，頂住壓力的門店都完成了蛻變。

更難能可貴的是，在標桿店面打造之后，門店形成了以“怡發標桿店面運營模式”為核心的自我培訓、自我管理、自我優化的機制。而這樣的機制優勢在2020年的年初“疫情”期間，就徹徹底底地展示了出來：

重災區湖北省陽新縣店實現了線上辦公、線上活動不開業簽單；

貴州畢節同樣通過線上活動量管理，和居然之家形成合作，通過一次線上活動，打破了畢節門窗活動線上簽約記錄——“1天時間1個店246單，還有張家界店、宜春店等等。

而“怡發標桿門店運營”將會成為怡發推倒傳統門窗加盟的第一塊多尼諾骨牌，成為燎門窗行業大草原的星星之火。

用試點驗真金，用真金傳千戶。力爭用2-3年的時間實現怡發體系內全部門店的自我復制。實現真真正正的怡發模式。

我們，已在路上，讓我們一起牽手相伴。