變革培訓會，座無虛席。 經過白天辛勤工作，所有管理層人員依舊情緒高漲，帶好紙筆提前來到培訓室，做好迎接企業變革新思維的思想碰撞，共同積極吸收探索富菱斯企業管理革新的新思路。

圖為高博老師發散企業家思維示例

高博老師首要指出：打造感覺系統，獲取最佳執行力，是管理層人員都應該深思熟慮的問題并付諸實踐的工作方向，是公司未來發展必要的管理模式。通過對調研結果分析（調研表和一對一深入談話），高博老師對富菱斯現況有了一定的認知。他開門見山：每個人都面臨困境。富菱斯不斷發展壯大，但同時遇到了困難。富菱斯需要走出困境。這是富菱斯企業管理發展道路的必然性，也是必要性。管理團隊的每個人要切實打造全新感覺系統，不斷提升自己獨立發現問題、分析問題并解決問題的職業素質。

圖為高博老師闡述本次課題

高博老師就課題進行了深入淺出的講解并提出了五大入口打造全新感覺系統的命題，即開放，責任，稀缺，PK，態度。五者各有側重，又同為一個整體。他說：“打造新的感覺系統，首先就要改變我們固有的思想觀念。” 他指出：企業硬件的業績定律，是產品靠設備，設備靠技術，技術是核心；而企業軟件的業績定律，是團隊，是文化，是心態，人才是核心。公司想要發展壯大，最終還是靠軟件，這是時代發展的需要。

圖為高博老師辯證分析“團隊、文化、心態、人才”四者關系

高博講師還引用了許多經典例子。他圖文并茂地講解，往往發人深省，令所有上課人員受益匪淺。 最后他總結：“我們無法改變問題，但我們可以改變對問題的態度。”

圖為高博老師用實例解析并與學員互動討論

本次培訓持續了兩個多小時，所有人員全程認真參與。課上學員與講師多次互動討論，各抒己見，氣氛熱烈。

富菱斯團隊朝氣蓬勃，富菱斯企業管理變革萌芽迸發，富菱斯的開疆拓土，富菱斯人義不容辭。